22-04-2026

GRUPA DOM DEVELOPMENT REALIZUJE STRATEGIĘ ESG „DOM 2030”

GRUPA DOM DEVELOPMENT REALIZUJE STRATEGIĘ ESG „DOM 2030”
W 2025 ROKU JUŻ PONAD 60% ENERGII ELEKTRYCZNEJ NA BUDOWACH GRUPY POCHODZIŁO Z OZE

Grupa Dom Development konsekwentnie wdraża założenia Strategii ESG „DOM 2030”, utrzymując kluczowe wskaźniki środowiskowe i społeczne na wysokim poziomie. Do najważniejszych osiągnięć w 2025 roku należały m.in. utrzymanie ponad 30% redukcji emisji CO₂ w zakresach 1 i 2, wzrost udziału energii ze źródeł odnawialnych na budowach, spełnienie kryteriów miasta 15-minutowego przez 85% inwestycji, a także wdrożenie Standardu Zrównoważonych Zamówień.

W 2025 roku Grupa Dom Development m.in.:

- zakupiła ponad 12 000 MWh energii ze źródeł odnawialnych – ponad 60% energii elektrycznej używanej na budowach pochodziło z OZE;

- utrzymała 30% redukcję emisji CO₂ (zakresy 1 i 2) w przeliczeniu na lokal w budowie względem roku 2021;

- zamontowała instalacje fotowoltaiczne o łącznej mocy 445 kWp (w 2024 r.: 304 kWp);

- zagospodarowała prawie 2 ha terenów w ramach Programu „Miejska Zieleń”, przeznaczając na ten cel prawie 8 mln zł;

- posadziła 113 635 drzew i krzewów na osiedlach i terenach miejskich (od 2017 roku łącznie już niemal 960 tys.);

- zbudowała ponad 1100 mieszkań na zdegradowanych terenach poprzemysłowych;

- przeznaczyła 4,1 mln zł na działalność dobroczynną, w tym ponad 2,25 mln zł na wsparcie osób dotkniętych wojną w Ukrainie;-

- utrzymała 95% zgodność z Dobrymi Praktykami Spółek Notowanych na GPW, plasując się w pierwszej dziesiątce spółek z indeksu mWIG40.

Strategię ESG „DOM 2030” realizujemy systematycznie i długofalowo. W 2025 roku nie tylko utrzymaliśmy osiągnięty rok wcześniej cel redukcji emisji CO₂, ale też wyraźnie zwiększyliśmy udział energii ze źródeł odnawialnych w całkowitym zużyciu energii – z 18% do 39%. Dzięki nowemu Standardowi Zrównoważonych Zamówień, Zielonej Karcie Inwestycji i rosnącej skali realizacji programu „Miejska Zieleń” budujemy spójny, systemowy model zrównoważonych inwestycji. To podejście przynosi wymierne efekty – zarówno dla mieszkańców naszych osiedli, jak i lokalnych społeczności miast, w których działamy mówi Mikołaj Konopka, Prezes Zarządu Dom Development.

Strategia ESG „DOM 2030” obejmuje trzy obszary: „DOM w zgodzie z naturą”, czyli minimalizację wpływu na środowisko i wspieranie miejskiej różnorodności, „DOM to ludzie”, który wskazuje, jak firma będzie wspierać lokalne społeczności oraz „DOM na solidnych fundamentach” informujący o standardach zarządzania organizacją.

„DOM w zgodzie z naturą”

Grupa Dom Development buduje wysokiej jakości mieszkania w największych miastach Polski. Tworzy nowoczesne osiedla spełniające wymogi efektywności energetycznej, a przy tym dba o to, by sam proces budowy był jak najmniej obciążający dla środowiska.

W 2025 roku Grupa zakupiła ponad 12 000 MWh energii ze źródeł odnawialnych na potrzeby budów, co przełożyło się na 60% udziału OZE w zużyciu energii elektrycznej na placach budowy – to ponad dwukrotny wzrost w porównaniu z rokiem 2024. Działania te pozwoliły utrzymać osiągnięty w 2024 roku cel Strategii ESG DOM 2030: 30% redukcji emisji CO₂ w zakresach 1 i 2 w przeliczeniu na lokal w budowie względem roku 2021.

W zakresie dalszego ograniczania śladu węglowego budynków, Grupa sukcesywnie zwiększa wykorzystanie materiałów niskoemisyjnych i wyposaża inwestycje w panele fotowoltaiczne (łączna moc instalacji założonych w 2025 roku: 445 kWp), pompy ciepła, kolektory słoneczne, energooszczędne oświetlenie LED w częściach wspólnych oraz windy z odzyskiem energii. W 2025 roku wdrożono Standard Zrównoważonych Zamówień – 55 konkretnych celów w 6 obszarach regulujących m.in. zasady gospodarki o obiegu zamkniętym.

Nieprzerwana realizacja celu redukcji emisji CO₂ oraz wyraźny wzrost udziału OZE w energii zużywanej na budowach to efekty, które nas cieszą, ale nasze ambicje sięgają dalej. Wiemy, że największe wyzwanie leży w emisyjności budynków w całym cyklu ich życia, a to zależy w dużej mierze od krajowego miksu energetycznego. Dlatego równolegle inwestujemy w efektywność energetyczną projektów, instalacje fotowoltaiczne i niskoemisyjne materiały budowlane – mówi Mikołaj Konopka.

W 2025 r. Grupa Dom Development zaktualizowała Zieloną Kartę Inwestycji – wewnętrzny standard gwarantujący spełnienie wysokich wymagań środowiskowych oraz jakościowych. W ubiegłym roku 95% projektów wprowadzanych do budowy spełniało wytyczne Karty (wobec 94% w 2024 r.).

W całym 2025 roku na terenach inwestycji Grupy posadzono 113 635 drzew i krzewów oraz 69 530 bylin, pnączy i traw ozdobnych (łącznie niemal 960 tys. od 2017 roku).

W ramach realizacji Strategii ESG, Grupa kontynuuje też program „Miejska Zieleń”. W 2025 roku spółki z Grupy stworzyły ogólnodostępne tereny zielone o łącznej powierzchni ponad 2 ha w czterech miastach, przeznaczając na ten cel prawie 8 mln zł. Nowe parki kieszonkowe, skwery i tereny rekreacyjne powstały w Warszawie (park na Chrzanowie), Wrocławiu (nasadzenia przy ul. Zielnej i Międzyleskiej), Krakowie (park kieszonkowy przy ul. Malborskiej i teren na Osiedlu Górka Narodowa) oraz Gdańsku, gdzie spółka Euro Styl zrealizowała aż trzy projekty, w tym remont nabrzeża Nowej Motławy.

Grupa zbudowała ponad 1100 mieszkań na terenach zdegradowanych, które tym samym zostały przywrócone miastom i ich mieszkańcom. Łącznie od 2022 roku powstało w takich lokalizacjach już ponad 3200 lokali.

„DOM to ludzie”

W 2025 roku 85% inwestycji Grupy spełniało kryteria miasta 15-minutowego, co przybliża ją do osiągnięcia celu strategicznego zakładającego wzrost tego udziału do 90% w 2030 roku. Koncepcja miasta 15-minutowego zakłada, że mieszkańcy mają dostęp do kluczowej infrastruktury – transportu, edukacji, terenów zielonych, rekreacji i placówek ochrony zdrowia – w zasięgu krótkiego, 15-minutowego spaceru.

Dom Development jako jedyna firma deweloperska na polskim rynku regularnie podaje do publicznej wiadomości wskaźnik poziomu satysfakcji klienta NPS. W 2025 roku wyniósł on 69 punktów (w skali od – 100 do +100 punktów) – o 2 punkty więcej niż rok wcześniej. Jednocześnie 100% mieszkań zostało przekazanych klientom w terminie wskazanym w umowie.

Integralną częścią działalności Grupy pozostaje zaangażowanie społeczne. Łączne wydatki na działalność dobroczynną w 2025 roku wyniosły 4,1 mln zł, z czego ponad 2,25 mln zł przeznaczono na wsparcie osób dotkniętych wojną w Ukrainie – m.in. na remont opuszczonego domu seniora w obwodzie winnickim, gdzie powstało 14 mieszkań dla osób wewnętrznie przesiedlonych. Fundacja Nasz Dom z Grupy Dom Development sfinansowała również modernizację obiektów edukacyjnych w Warszawie, Krakowie i Wrocławiu, remont hali sportowej w Stroniu Śląskim zniszczonej podczas powodzi w 2024 r. oraz kilka wyjazdów wypoczynkowych dla dzieci i dorosłych z grup zagrożonych społecznie.

W 2025 roku wydatki Grupy na BHP wzrosły do 3,96 mln zł, co oznacza wzrost o 9% w porównaniu z rokiem poprzednim.

– Zaangażowanie Grupy Dom Development w rozwój lokalnych społeczności obejmuje dziesiątki inicjatyw edukacyjnych, sportowych, kulturalnych i infrastrukturalnych realizowanych przez nasze spółki w Warszawie, Wrocławiu, Krakowie i Trójmieście. Jesteśmy przekonani, że odpowiedzialny deweloper buduje nie tylko mieszkania, lecz także komfort i jakość życia w miejscach, w których żyją nasi klienci i ich sąsiedzi – mówi Mikołaj Konopka.

„DOM na solidnych fundamentach”

Grupa Dom Development wzmacnia swoją pozycję w oparciu o długofalowe relacje, transparentność i wysokie standardy ładu korporacyjnego. W 2025 roku współczynnik zgodności Dom Development S.A. z Dobrymi Praktykami Spółek Notowanych na GPW (DPSN 2021) utrzymał się na poziomie 95%, plasując spółkę w pierwszej dziesiątce spółek z indeksu mWIG40.

W obszarze różnorodności Spółka utrzymuje jedne z najwyższych wskaźników w branży: kobiety stanowią od marca 2025 roku 40% składu Zarządu Dom Development S.A. (cel 30% na 2026 r. zrealizowany został z wyprzedzeniem w 2024 r.). W Radzie Nadzorczej udział kobiet wynosi 38%. Kolejnym założeniem zrealizowanym w 2025 roku było opracowanie Strategii HR oraz uruchomienie prac nad wartościowaniem stanowisk, które przełoży się na kompleksowy system monitorowania luki płacowej w całej Grupie.

DOM DEVELOPMENT